Методология

Компании всегда состоят из людей и в конечном итоге работают для людей (в других компаниях и потребителей). Поэтому неудивительно, что так много мощных инструментов стратегии бизнеса напрямую применимы к персональной стратегии.

Наша команда проделала значительную работу по адаптации и синхронизации методологий и инструментов для применения в конкретных модулях. Адаптация включает в себя элементы, требующие переосмысления при переходе от бизнес-стратегии к персональной стратегии, например:

• В большинстве случаев, высшая цель стратегии бизнеса – максимальное увеличение долгосрочной ценности для акционеров (стоимости компании). Для персональной стратегии в большинстве случаев целью высшего уровня является максимальное увеличение долгосрочного ощущения счастья/удовлетворенности жизнью. В то же время, в бизнес стратегиях общая цель раскладывается на, либо балансируется другими целями (выручка, доля рынка, удовлетворение различных держателей интересов, государства, корпоративной культуры и т.д.). Таким же образом, в персональной стратегии организован процесс постановки и балансирования конкретных целей.
  
  
• Во многих крупных корпорациях акционеры (владельцы) и те, кто работает в компании – разные люди. Так как стоимость компании для акционеров – высшая декларируемая цель, иногда решения принимаются при игнорировании (или снижении значимости) эмоциональных параметров. Построение персональной стратегии исключительно на математической логике, скорее всего, будет ущербно (по крайней мере, если такой подход не является осознанным и «прочувствованным»). Поэтому при адаптации были использованы подходы:
  
  
  • в крупных компаниях, где эмоциональные/культурные элементы очень важны (например, в европейском бизнесе, балансирующем финансовые и культурные элементы)
    
    
  • в компаниях, где владельцы управляют бизнесом и принимают ключевые решения. В таких компаниях часто возникает вопрос оптимизации параметров (бизнеса и персональных), включая глубоко эмоциональные элементы.
    
    
  • в инновационных и быстроразвивающихся компаниях, где «страсть», увлеченность, мотивация людей – ключевой актив в новых рынках и в состоянии неопределенности
    
    

Бизнес стратегии обеспечивают общую структуру и наполнение многих модулей персональной стратегии. Кроме этого, как любая стратегия, персональная стратегия включает в себя элементы, диктуемые конкретными задачами. Наша команда не только включила эти элементы в общий контекст, но и наполнила их последними научными, исследовательскими и практическими разработками, которые существуют в мире. Раздел ресурсов перечисляет многие из этих источников. При том, что в мире не существует ни одной системы, полностью повторяющей нашу структуру, некоторые из таких элементов могут быть Вам знакомы.

 

вверх

 

 

3. Используется весь потенциал интеллекта и эмоций (левое и правое полушарие), мобилизуя системный и многомерный подход в унисоне с креативностью, эмоциональным и духовным потенциалом.

Часто, как при построении систем и мировоззрений, так и при решении задач противопоставляются

• логика против эмоций
  
• разум и наука против веры и духовности
  
• системность против креативности
  
• левое полушарие против правого полушария

 

Призывы с обеих сторон могут носить более или менее непримиримый характер:

«давайте все взвесим и примем решение без эмоций»

«доверься своим эмоциям и не думай»

«думай головой, а не <…>»

«почувствуй связь с высшей силой и отдайся ей»

«о, эти разгильдяи-креативщики»

«о, эти педанты-бухгалтеры»

 

Фактом является то, что и правое и левое полушария присутствуют у каждого человека. При этом они могут быть более или менее развиты, использоваться более или менее осознанно и вовлекаться в разной степени в разных ситуациях.

 

Эмоции представляют собой более «древний» слой нашей персональности, во многом разделяемый (кто-то скажет заимствованный) из животного мира. Они заложены в нас генетически и представляют собой как мощный фактор мотивации к действиям, так и результат, который мы стараемся достичь. Персональная стратегия, построенная без учета эмоций (например, построенная на холодном расчете) будет ущербна.

Интеллект и логика – более «молодой» слой нашей персональности, наше ключевое отличие от животного мира. Все развитие человеческой цивилизации, так или иначе, обязано нашей способности мыслить логически, осознанно ставить и достигать цели. Персональная стратегия, не учитывающая этот фактор (например, построенная на голой эмоциональной мотивации или только на апелляции к высшим силам), также будет ущербна.

Мы приложили все усилия, чтобы использовать обе эти части максимально сбалансированно. Вместо противоречия, наша система включает в себя симбиоз, взаимное дополнение и усиление этих важнейших компонентов Вашей персональности.

Это включает в себя:

• Определение высших целей как в терминах ощущений и эмоций, так и в терминах интеллектуального осознания и расчета.
  
  
• Включение конкретных модулей направленных как на психологическое и эмоциональное развитие, так и на достижение конкретных обдуманных и обозначенных целей. Эти модули не только балансируют друг друга, но и мощно влияют друг на друга («Сбалансированная система»)
  
  
• Использование как системного/многомерного подхода, так и креативности в процессе поиска Вашей личной архитектуры («Креативный прорыв»).

 

Примером тесной взаимосвязи (вместо антагонизма) является персональная система выбора альтернатив и принятия решений. Как первый шаг, мы просим Вас обозначить эмоциональные и логические критерии и поместить их на одну шкалу. Затем, при прохождении через этот процесс несколько раз, Вы понимаете, что и логические и эмоциональные критерии являются частью стройной и гармоничной системы, которая формируется в Вашем сознании. С одной стороны, Вы уже не видите эмоции как что-то неуправляемое и не поддающееся осмыслению. С другой стороны, Вы понимаете, что многие «логические» критерии (например, финансы или другие численные показатели) в конечном итоге приводят Вас к тем же базовым эмоциям. Таким образом, кажущийся антагонизм снимается, и Вы принимаете осмысленные и прочувствованные решения и действуете в полном соответствии и гармонии с тем, что важно для Вас.

 

Мы используем логически-эмоциональную «операционную систему», которая состоит из следующих компонентов:

• Многомерное пространство выбора (системы координат). Все элементы выбора, односложных и комплексных альтернатив могут быть выражены в такой системе координат. В Креативном прорыве это принимает форму океана выбора. При решении конкретных задач формируются частные срезы (проекции) такого пространства. В Сбалансированной системе такими измерениями являются блоки «тело», «цели» и «настрой», а также конкретные модули.
  
  
• Системные взаимосвязи. Система отличается от просто структуры наличием взаимосвязей. Положительные и отрицательные обратные связи – ключевой фактор в Сбалансированной системе. Способность видеть взаимосвязи и паттерны, «соединять точки», а также использовать их – ключевой фактор при принятии решений и достижении результатов в Креативном прорыве.
  
  
• Максимальное вовлечение эмоций, духовности и креатива в сочетании с многомерным и системным видением, включая
  
  
  • использование эмоций и креатива для увеличения степеней свободы, расширения границ пространства выбора и ликвидации нежелательных ограничений
    
    
  • генерация идей – как для критических, так и для текущих решений
    
    
  • «пропитывание» системного и многомерного видения эмоциональной и духовной окраской
    
    
  • открытость к возможным непредсказуемым событиям и возможностям, как логического, так и эмоционального происхождения
    
    
  • внимательное отношение и использование инстинктов и рефлексов, как само-образованных, так и развитых (например, при формировании рутин)
    
    
• Использование процесса достижения результатов основанного на выборе, взаимосвязях и лево-право-полушарном подходе. Этот процесс в наиболее общем виде представлен в Креативном прорыве, но в упрощенном виде используется для постановки и достижения всех стратегических и тактических целей:
  
  
  • Альтернативы (основанные на степенях свободы, внешней информации и на креативной генерации идей)
    
    
  • Анализ альтернатив по логическим и эмоциональным критериям и принятие продуманного и прочувствованного решения
    
    
  • Четкое планирование и реализация, приводящие к результату
    
    

Эти принципы лежат в основе большинства модулей, как в Сбалансированной системе, так и в Креативном прорыве. Кроме этого, одна из причин организации работы в командах – интеграция потенциала участников с лево- и право-полушарными превалирующими способностями.

 

вверх

 

 

4. Целью и мерилом является не только знание, но действия и результат, включая развитие мощных положительных привычек и использование интерактивных инструментов.

 

Как и в бизнесе, ценность стратегии, которая не приводит к действию и результату, нулевая или отрицательная. Все модули содержат конкретные рекомендации, шаги и инструменты, позволяющие действовать и достигать результат.

Некоторые из этих элементов требуют серьезных решений, основанных на свободном выборе. Мы даем Вам возможность сделать этот выбор максимально свободным, принять осознанное и прочувствованное решение и действовать в соответствии с этим решением и соответствующей ему мощной мотивацией.

 

В то же время, мы прекрасно осознаем сложность и ограниченную возможность построения важных процессов в Вашей жизни исключительно на основе мотивации и силы воли. Поэтому в большом числе случаев, мы рекомендуем самостоятельно ограничить личную свободу выбора и «рефлексию» в конкретных элементах.

Оставив свободу выбора для принятия ключевых решений, мы предлагаем систему развития привычек и рутин, которые создают «скелет» Вашего ежедневного существования. Есть различная терминология описывающая это: инстинкты, условные рефлексы, якоря, формируемые нейронные связи. При любом подходе, критическим является процесс формирования привычки:

• Свободное решение о необходимости формирования привычки
  
  
• Фаза наработки рутин, собственно формирования привычки через нейронные связи
  
  
• Поддержание привычки

 

Мы подготовили ряд инструментов, направленных на формирование таких рутин. Эти инструменты обеспечивают ключевые факторы успеха при таком формировании:

• регулярность (большинство из них – ежедневные)
  
  
• понятность и прозрачность (ты знаешь, что, когда и зачем делается)
  
  
• ответственность и контроль (включая личный и командный)

Как и во многих других элементах персональной стратегии, работа в команде является важным элементом для развития привычек.

Важно также осознавать, что, как это ни парадоксально, формирование таких рутин не снижает, а увеличивает Вашу свободу.

Очень часто человек чувствует себя парализованным из-за «рассыпающейся» жизни вследствие неправильно принятых решений и, как следствие, ограниченных возможностей. Даже если решения правильные и свободные, они могут не выполняться из-за отсутствия ресурсов и правильного процесса. Такой человек не может в полной мере считаться свободным.

В то же время, процесс, о котором мы здесь говорим, включает в себя:

• Свободное, прочувствованное и продуманное решение, в которое не жалко вложить часть Вашей жизни
  
  
• Процесс, приводящий к реализации такого решения (включая тактические рутины). Только реализованное решение имеет смысл. Пустые мечты и невыполненные обещания не делают Вас свободным человеком
  
  
• Организация Вашей жизни, дающая Вам гораздо больше ресурсов и приводящая к большим возможностям для реализации еще более смелых и свободных идей и решений.

 

Привычки и рутины на основе инструментов – важнейшая часть этого пути к свободе.

 

вверх

 

5. Большая часть работы выполняется в командах, ориентированных на общий конечный результат.

При том, что работа в команде не является обязательным условием прохождения проекта, мы рекомендуем создать команду или присоединиться к существующей команде уже на ранних стадиях работы над Вашей персональной стратегией. Ваша команда может включать:

• Ваших близких людей (семья, друзья)
  
  
• Людей связанных с Вами общими интересами (особенно если они соответствуют желаемому результату). Частным случаем (хотя не всегда возможным) является команда коллег по работе или учебе.
  
  
• Новых членов, которых Вы подбираете (или к которым присоединяетесь) специально для разработки и реализации персональной стратегии
  

При продвижении в процессе разработки и реализации персональной стратегии, Вы можете участвовать больше, чем в одной команде.

Взаимная поддержка в команде – критически важный фактор (особенно если у каждого члена команды формируется и реализовывается своя персональная стратегия). Если вы достигаете цели сообща, ваши персональные стратегии будут синхронизироваться, дополнять и усиливать друг друга.

Кроме общности интересов, одним из важных принципов формирования команды являются дополняющие способности и ресурсы. Это особенно существенно для формирования сбалансированного лево- и право-полушарного процесса. Большинство людей имеют склонность либо к логическому, либо к эмоциональному подходу. Очень малая доля людей способна самостоятельно провести лево-право-полушарный процесс на максимально высоком уровне. Однако, когда в Вашей команде участники сочетают эти дополняющие свойства (и их способности эффективно используются), результат будет наилучшим.

Конкретные области, в которых работа в команде дает мощный положительный эффект:

 

• Идентификация и увеличение степеней свободы
  
  
• Проработка целей и альтернатив, генерация идей
  
  
• Разработка планов реализации
  
  
• Поиск, мобилизация и увеличение ресурсов
  
  
• Поддержка при реализации
  
  
• Мотивация, как за счет взаимного вдохновления, так и за счет взаимных осязаемых «наград»
  
  
• Формирование ответственности (ответственность перед членами Вашей команды – важный шаг на пути тренировки ответственности)
  
  
• Формирование привычек/рутин
  
  
• Совместное достижение результатов и наслаждение успехом

 

В конечном итоге, команда, вместе с которой Вы развиваете и реализуете Вашу персональную стратегию, может стать неотъемлемой и важной частью Вашей жизни на много лет вперед.

 

вверх